來(lái)源：青報(bào)網(wǎng)
疫情是一場(chǎng)大考，考驗(yàn)的是企業(yè)擁抱變化、快速應(yīng)對(duì)的能力，對(duì)“出海企業(yè)”而言尤甚。
1月30日晚，世界衛(wèi)生組織宣布將新冠肺炎疫情定義為國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為盡可能減少疫情帶來(lái)的損失，青建集團(tuán)第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
填補(bǔ)外派勞務(wù)人員缺口、提前制定境外物資采購(gòu)計(jì)劃、溝通供應(yīng)鏈客戶……疫情當(dāng)下，青建集團(tuán)在全力做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，持續(xù)穩(wěn)步開展在20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的境外業(yè)務(wù)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”
接通記者的語(yǔ)音通話時(shí)，青建國(guó)際集團(tuán)總裁助理、菲律賓水泥廠項(xiàng)目經(jīng)理王波剛剛從項(xiàng)目上回來(lái)。受疫情影響，其主管的菲律賓水泥廠項(xiàng)目進(jìn)展受到一定程度的沖擊，讓他百感交集。
“按照原定計(jì)劃，年前在國(guó)內(nèi)招聘的近百名高級(jí)滑模技工即將抵達(dá)菲律賓，但由于該國(guó)現(xiàn)已暫停向中國(guó)公民簽發(fā)落地簽證，工程所需的勞務(wù)人員無(wú)法到位。”王波開門見山。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易也變得如履薄冰?！把巯鹿こ趟璧谋P扣腳手架、生產(chǎn)機(jī)具等近600萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)物資無(wú)法按期到位，也波及工程進(jìn)度?！蓖醪ń榻B說(shuō)。
在他的記事本備注上，3月份要進(jìn)行至關(guān)重要的滑模工程施工。工人和物資無(wú)法到位，施工如何進(jìn)行?更為緊迫的是，今年11月份是該項(xiàng)目的交工期，工期緊、任務(wù)重，“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”。
針對(duì)供應(yīng)鏈“梗阻”，青建集團(tuán)第一時(shí)間啟動(dòng)自救措施，包括要求境外項(xiàng)目做好物資計(jì)劃提前量，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)一步提前;與工廠及供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，評(píng)估供應(yīng)商受疫情影響程度，確認(rèn)復(fù)工時(shí)間、發(fā)貨安排，對(duì)上游供應(yīng)較為緊張的情形，制訂第三國(guó)采購(gòu)備選方案，確保原材料供應(yīng)安全;與貨代公司加強(qiáng)聯(lián)系，掌握船公司的最新信息，合理安排發(fā)運(yùn)時(shí)間等。
為使工程進(jìn)度不被疫情打亂，王波在與總部召開多次視頻會(huì)議后，有針對(duì)性地緊急制定《菲律賓水泥廠項(xiàng)目部新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》。在勞務(wù)人員方面，加大屬地化工人招聘力度，以少數(shù)到崗的國(guó)內(nèi)高級(jí)技術(shù)工人為主，加大對(duì)當(dāng)?shù)毓と说募寄芘嘤?xùn)，目前項(xiàng)目已有當(dāng)?shù)毓と?00名，接下來(lái)還將擴(kuò)招120名;在物資供應(yīng)方面，充分發(fā)揮青建集團(tuán)海外多國(guó)別的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與馬來(lái)西亞分公司和印尼分公司協(xié)商溝通，計(jì)劃在第三國(guó)采購(gòu)設(shè)備。
此外，就本次疫情，王波還正在對(duì)項(xiàng)目所遭受的實(shí)際影響和損失進(jìn)行初步預(yù)估并搜集相關(guān)“不可抗力”證明，力求將損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
“以穩(wěn)定海外項(xiàng)目生產(chǎn)來(lái)支持國(guó)內(nèi)抗擊疫情”
在阿爾及利亞，青建集團(tuán)承建的當(dāng)?shù)乇Ｕ闲宰》宽?xiàng)目也建立和啟動(dòng)了符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的疫情應(yīng)急方案，與當(dāng)?shù)卮笫桂^保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和鼓勵(lì)已在駐地的中方生產(chǎn)人員和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)營(yíng)管理。
“疫情暴發(fā)的第一時(shí)間，集團(tuán)便加強(qiáng)對(duì)境外的溝通，采取必要措施，確保將人員的健康安全放在第一位?！睋?jù)青建國(guó)際集團(tuán)執(zhí)行總裁兼青建北非區(qū)域公司總經(jīng)理王超介紹，其主管的保障性住房項(xiàng)目有近4000位國(guó)內(nèi)外工人和管理人員。為加強(qiáng)人員管理，每天各項(xiàng)目經(jīng)理都要上報(bào)每位員工的動(dòng)態(tài)和健康情況，建立“防疫日?qǐng)?bào)”。
王超透露，疫情暴發(fā)初期，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)，當(dāng)?shù)貍€(gè)別政府部門的態(tài)度偏于嚴(yán)苛，“我們積極將我國(guó)政府采取的有效防疫措施宣傳出去，目前未造成當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的恐慌，且項(xiàng)目建設(shè)也絲毫沒有松懈。”工作之余，王超對(duì)國(guó)內(nèi)的疫情變化時(shí)刻關(guān)注，他說(shuō)，除了提供一批加急籌措的防疫物資外，以穩(wěn)定項(xiàng)目生產(chǎn)來(lái)支持國(guó)內(nèi)抗擊疫情，就是遠(yuǎn)在海外的建筑人最應(yīng)該做的。
青建集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，疫情的出現(xiàn)是對(duì)出海企業(yè)供應(yīng)鏈廣度和厚度以及本土化效率的考驗(yàn)，本土化和全球化程度較高的公司可以更好地應(yīng)對(duì)這樣的突發(fā)情況。面對(duì)疫情，擁有三十多年海外施工經(jīng)驗(yàn)的青建集團(tuán)正發(fā)揮著“本土化、國(guó)際化、一體化”的海外優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)的全球化服務(wù)網(wǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能，做到強(qiáng)化疫情防控與開展正常工作兩不誤。
